Univora Library

Diskusi 8 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka NAMA             : ADI MULIYONO NIM                 : 030149918 MTK                : PERILAKU ORGANISASI KELAS            : 2017.1/AKUNTANSI SEMESTER 2/UPBJJ UT JEMBER – POKJAR PEMKAB SITUBONDO Menurut Anda bagaimana pemimpin yang efektif dalam dalam sebuah organisasi/perusahaan? Diskusikan dan kaitkan dengan teori-teori Kepemimpinan Efektif Seorang pemimpin yang efektif adalah yang tidak hanya bekerja sendiri tanpa melibatkan siapapun. Melainkan mampu memanfaatkan berbagai potensi yang mengelilinginya. Kepemimpinan efektif bukan sekedar pusat kedudukan atau kekuatan akan tetapi merupakan interaksi aktif antar komponen yang efektif. Kriteria yang biasa dijadikan patokan sebuah kepemimpinan yang efektif adalah hasil kerjasama antar tiap unit di organisasi tersebut dan prestasi sebuah organisasi yang dipimpinnya ataupun unit bagiannya. Seorang pemimpin yang dapat dikatakan efektif tidak hanya bisa mempenga

Tugas 3 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka NAMA             : ADI MULIYONO NIM                 : 030149918 MTK                : PERILAKU ORGANISASI/TT 3 KELAS            : 2017.1/AKUNTANSI SMT 2                           UPBJJ UT JEMBER – POKJAR PEMKAB SITUBONDO Apapun bentuk organisasi atau perusahaannya,  konflik  dapat terjadi. Bagaimana menurut pendapat Anda? Jelaskan dan berikan contoh kasusnya. Jawab : Apapun organisasinya, tidak  akan dapat terhindar dari yang namanya konflik. Karena organisasi merupakan kumpulan dari beberapa orang yang memiliki watak, kepribadian, dan cara berfikir yang berbeda-beda, karena perbedaan itulah konflik sering terjadi. Setiap organiasi atau perusahaan tentu akan terjadi konflik dan hal ini tidak dapat dihindari. Contohnya, saya bekerja di puskesmas asembagus, dimana dalam organisasi tersebut terdapat banyak watak dan kepribadian yang berbeda – beda antar karyawan, ada yang mempunyai watak keras, contoh

Diskusi 7 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka manajemen konflik merupakan langkah-langkah atau strategi yang diambil para pelaku konflik atau pihak ketiga dalam rangka mengarahkan perselisihan (konflik) ke arah penyelesaian konflik yang mungkin atau tidak mungkin menghasilkan penyelesaian konflik dengan ketenangan, hal positif, kreatif, dan kesepakatan antara pihak yang berkonflik. Contoh Kasus : Ruang UGD adalah ruang dengan fasilitas pelayanan kesehatan darurat, dalam pelayanannya dibutuhkan perawat yang berkompeten dalam perawatan kesehatan masyarakat dan juga pernah mengikuti pelatihan PPGD (Pertolongan Pertama Kegawat Daruratan) atau BCLS (Basic Class Life Support) serta mengikuti SOP yang telah ditetapkan oleh instansi tersebut yang mengacu pada pedoman eksternal. Pada suatu hari, dalam pelayanan pada pasien salah satu perawat menangani pasien, pada saat itu pasien datang dengan keluhan panas, mual, lemas, dan diare, perawat tersebut langsung melaksanakan

Diskusi 6 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka NAMA : ADI MULIYONO NIM      : 030149918 KELAS             : 2017.1/AKUNTANSI SEMESTER 2 MTK     : PERILAKU ORGANISASI 1.       Bandingkan dan bedakan antara jenis-jenis kelompok dibawah ini, yaitu kelompok : komando, tugas, kepentingan dan persahabatan. Jawab : -           Kelompok komando (Command Group) : dibentuk mengikuti alur hirarki organisasi, anggotanya terdiri dari supervisor dan anak buah yang secara hirarki anak buah melaporkan semua aktivitasnya kepada supervisor selaku atasan. -           Kelompok tugas (Task Group) : dibentuk secara formal untuk mengerjakan tugas tertentu, anggotanya berasal dari departemen yang berbeda, -           Kelompok kepentingan (Interest Group) : kelompok informal yang dibentuk dari orang – orang dari departemen atau organisasi berbeda yang memiliki kepentingan yang sama -           Kelompok Persahabatan (Frienship Group) : kelompok yang dibentuk dari perbedaan

Tugas 2 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka NAMA              : ADI MULIYONO NIM                   : 030149918 MTK                  : PERILAKU ORGANISASI/TT2 KELAS              : 2017.1/AKUNTANSI SMT 2 UPBJJ UT JEMBER – KELOMPOK BELAJAR PEMKAB SITUBONDO STUDY KASUS Perusahaan Listrik Negara (PLN) Cabang Kabupeten Mendung Kelabu dihadapkan pada persoalan tingkat ketidakhadiran pegawai yang cukup tinggi. Pada hari setiap Senin dan Jumat kurang lebih 26% pegawai tidak masuk kerja. Berdasarkan hasil rapat yang diikuti oleh para pimpinan PAM tersebut, hal ini sudah membudaya dan sulit diperbaiki sebab banyak karyawan yang mempunyai pekerjaan tambahan di luar kantor . Basuki sebagai Kabag Kepegawaian, baru saja mengikuti pelatihan mengenai pengembangan sumberdaya manusia pada salah satu perguruan tinggi ternama. Setelah mengikuti pelatihan, Basuki terinspirasi untuk mengadakan perubahan dalam manajemen kepegawaian. Karena setelah dianlisis secara ekonomi, t

Diskusi 5 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka 1.     Menurut Anda, penghargaan yang seperti apa yang dapat meningkatkan kinerja pegawai? Jawab : penghargaan yang dapat diberikan kepada karyawan dapat dengan berbagai cara tergantung keputusan dari direktur, beberapa bentuk penghargaan yang dapat diberikan kepada karyawan diantaranya : -        Benefit : pemberian fasilitas atau tambahan gaji kepada karyawan karena karyawan terlibat dalam kehidupan perusahaan. Dalam hal ini benefit tidak selamanya berupa uang, tetapi bisa berupa fasilitas yang diterima karyawan yang secara tidak langsung dapat di konversi dalam bentuk uang. Misalnya, jaminan kesehatan, jaminan sosial, pesangon, asuransi jiwa, outbound, dll -        Stock option : kesempatan yang diberikan kepada karyawan untuk memberi saham milik perusahaan dengan harga lebih rendah dari harga pasar, sehingga karyawan dapat berinvestasi dengan membeli saham perusahaan tempatnya bekerja dengan harga murah, dengan d

Diskusi 4 Perilaku Organisasi EKMA4158 Universitas Terbuka Pelayanan terhadap nasabah bank di Indonesia memasuki era yang "canggih", meskipun pelayanan tidak berhubungan langsung dengan perolehan laba. Diskusikan bagaimana cara memotivasi karyawan untuk memberikan layanan terbaik untuk para nasabah dan apakah  motivasi  muncul dari dalam diri atau hasil dari suatu situasi...? memberikan layanan nasabah yang berkualitas haruslah menjadi motivasi dari setiap orang di dalam perusahaan, dan tidak hanya terbatas sebagai tugas dan tanggung jawab dari front office, tapi juga menjadi tanggung jawab dari back office untuk mendukung semua kebutuhan front office secara maksimal, agar front office bisa menjalankan fungsi dan perannya untuk memberikan layanan nasabah yang berkualitas.untuk memberikan layanan terbaik kepada nasabah karyawan harus berkualitas dalam integrasi dan etika. Agar karyawan berkualitas dalam integrasi dan etika, maka perlu dilakukannya motivasi – motivasi